竞职演讲稿

实用的竞职演讲稿4篇

演讲稿是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在日新月异的现代社会中，演讲稿的使用越来越广泛，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编精心整理的竞职演讲稿4篇，希望能够帮助到大家。

竞职演讲稿 篇1

各位领导，同志们：

大家早上好!

今天是一个特殊的日子，站在这个舞台，我的心情格外地激动。感谢学校领导的英明，给予了我们这些力求上进的有志青年一个展现才华的机会。而我，能成为其中的一份子，我感到万分的荣幸。

首先，我想向各位简单地做个自我介绍：我叫xx，20xx年毕业于xxxx师大研究生学院体育统计专业，并于同年的6月份回到回到生我养我的xx，任教于xx高专体育系。

时光荏苒，转眼之间，我已经在xx高专工作了五个年头。在这五年里，我一直心怀感恩。感恩家乡生我养我给予我实现人生价值的机会，也感恩组织一如既往对我的关怀和培养，让我在工作中收获进步，得到成长。

因为感恩，所以我一直敏捷好学，力求上进。

还在我的高中阶段，担任xx中学体育部长期间，我就开创性地组织策划了沿袭至今的“xx中学世纪越野接力赛”。大学期间，多次担任班长、学委、学院的体育部长、文艺部长，曾获6次一等奖奖学金，也曾组织过各式各样的大型活动，均受到了老师和同学的好评。

工作后，已为人师的我，比以往少了一些浮躁，多了一份踏实。但作为一名人民教师，我始终以“学高为师、身正为范”作为自己的追求。在教学上我力求精益求精，努力地提高自己的教学水平。正所谓“一分耕耘一分收获”，xxxx年5月，我参加全省教师说课比赛，获得一等奖;指导学生先后在省级专业比赛中获三项冠军;由我担任教练的校足球队，先后获07-08年江西省蓝天杯足球赛第三名，xx市十一届运动会足球项目铜牌，08-09年获李宁杯江西赛区专科组第一名，我个人连续5年获优秀教练员称号。而在其他工作方面，也是收获颇多。20xx年9月，我组织策划的xx高专教工联队与世界围棋冠军友谊赛取得了圆满的成功。xxxx年2月至6月，我被学校选派到市委宣传部文教科借调锻炼期间，我也争取机会努力地学习，让自己的政治素养、行政能力、文字功底和社交能力都得到了很大的提高。

因为感恩，在未来我将继续献身教育勇担当，以锐意进取展新局。

如果我有幸当选，我的工作设想可以用一句话概括：一个理念，两个抓手，三个方面，四个要点。

一、一个核心理念：

理念决定执行，我的理念就是：求实创新。在管理上强调“实”，在业务开展上强调“新”。

二、两个关键抓手：

第一是检查考评，通过考评发现问题，解决问题。同时还树立先进的榜样，推广先进的经验，推进整体工作的转变。

第二是组织宣传，用宣传强化工作的成效和力度，推进工作的快速稳定发展，保证组织建设的可持续发展。

三、三个方面培养：

作为高校团委，工作思路更应围绕立德树人来展开。应对团员青年三个方面的培养，分别是：政治素质的培养，道德素质的培养，综合素质的培养。

四、四个落实要点：分别是基本点，重点，难点，新点。

基本点：抓好团支部的建设。

重点：加强学生干部队伍的培养，尤其是要重视强选拔考察和针对性培养。

难点：着力解决团员干部的先锋模范带头作用不够、如何加强团员青年的组织纪律的观念树立与自觉执行、如何做好对“三生”的帮扶教育工作等三个工作中的难点。

新点：即是创新，要积极做到创新与务实要高度统一。进一步利用网络、通信等信息技术来拓展团工作的面，同时加强对内、对外交流，团的活动积极地和就业指导、创业引导相结合，完善团活动的多元化与层次化，增强团工作的活力。

我想，团委工作真正做到了这些，必将能促进优良的校风学风建设;而团委工作要出些亮点与闪光点，也是水到渠成的事。

最后，我想说的：感恩这一次的竞选，让我在学习和实践中成长。不管当选是否，不管在什么样的岗位，我都一定保持平和的心态，一如既往地工作，努力地学习，争取进一步的提高。

谢谢大家!

竞职演讲稿 篇2

尊敬的各位领导、同事大家好：

现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。

当然我也有不足的方面，例如经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。

为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的'是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：

1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。

1、店面行政管理。店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

（1）建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

（2）注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

（3）建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

（4）利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

（5）以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

（6）重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失7．创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

2、经营管理。

（1）加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

（2）明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

（3）在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

（4）抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

（5）知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

（6）尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

竞职演讲稿 篇3

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

我是**，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲，对我个人而言是第一次，我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!

如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。

1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸;存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。

4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路

以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的出色团队。

坚持“能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干”的人才培养原则。

以凝聚人心”为管理目标，以不违“人性”为管理原则，建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。

推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

对宾客负责，为宾客提供更好的服务，积极为宾客解决问题和困难，让宾客有宾至如归的感觉。

竞职演讲稿 篇4

尊敬的各位评委：

大家好！

我是来自内蒙古的××，带着一份执着和带着一份执着和梦想站在这个舞台与这么多优秀的同学同台竞技，今天激励了我的勇气，而各位评委那亲切的笑容更是增强了我的信心。就像每条河流都有一个梦想，奔向大海。长江与黄河都奔向大海方式不一样，长江劈山开路黄河迂回曲折轨迹不一样。但是都有一种水的精神，水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。多少次带着幸福的感觉入梦，多少回满含感动的泪花畅想未来。我也有我自己的梦想，我相信不管是哪个人都会有他的梦想的。

回顾母校的六十年风雨历程，多少回面对着冲击，多少次面临选择，但你无怨无悔，洗涤尘埃，排除纷扰，发奋图强，以踏破山河的勇气，一览众山的气势，笑对职业教育这片蓝天，高原为你喝彩，瀚海为你歌唱你的脚趾上云集着热情的儿女，你的脸庞上绽放着喜悦的笑魇，你的眼眸中透露着坚定与自信，你的身资里流动着希望与企盼。

而“明德，弘毅，博学，笃行”的八字校训教会了你的儿女做人的楷模，学习的指南，行动的方向，启迪智慧启迪人生。和，博，乐的价值观以学习者为中心的理念，让我深刻地体会到作为学子就要以阳光的心态面对一切，有人曾经抱怨我们的住宿设施很差，也有人曾经说我们的生活很苦，眼前的一切，我们更应该微笑地面对，因为人的生活方式有两种，第一种人像草一样的活着，每年还在成长，但毕竟是一棵草，吸收雨露阳光，但永远长不大，人们踩过你，但是不会因为你的痛苦而他产生痛苦，人们不会因为你被踩了而来怜悯你，因为人们本身就没有在意你，所以每个人应该像树一样的活着，即使现在什么都不是只要有树的种子，即使被踩到泥土中间依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来，当你长成参天大树以后，遥远的地方人们就能看到你，走近你你能给人一片绿色，站着时美丽的风景倒下依然是栋梁之材，站着倒下都有用，这就是我们每个人做人的标准和成长的标准。

我认为作为一名学生会主席必须具有统筹全局的观念，一种抗压的能力，不能太娇气，不能弱不禁风，不能怕这怕那，总应该有一种向上的力量碰到任何困难的时候你能闯过，你能做到，将学生会建设成为具有凝聚力和向心力的团体，狼的团队精神，鹰的执行力度，加强各系的交流与合作，紧紧的围绕在学工处的周围开展学风校风建设，及时传达和贯彻学生会以及有关部门的精神，制定工作计划，经常检查各项工作，总结经验，保证完成各项任务的同时站在普通学生的角度思考为题，加强创新管理。

为明天见业励志，为终身发展奠基。我的演讲完毕，谢谢大家！